近10年來，她——

       先后7次榮獲“優(yōu)秀員工”稱號；

       先后7次榮獲“優(yōu)秀黨員”稱號；

       先后4次榮獲“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號；

       2023年，更是首獲公司“年度突出貢獻(xiàn)個(gè)人”稱號。

       ——她便是水勘院公司黨群人事部部長陳加。

       陳加，女，1986年8月出生，中共黨員，畢業(yè)于四川師范大學(xué)英語專業(yè)，2007年7月進(jìn)入水勘院工作至今。在水勘院工作的16年里，陳加同志從一名基層員工干起，歷經(jīng)磨礪，逐步成長為公司中層干部。在工作中，她勤奮好學(xué)、樂于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，積極踐行著“要么不做，做就做好”這樸素而鏗鏘有力的人生信條。她把對事業(yè)的無限忠誠，化作了平凡崗位的忘我堅(jiān)守，用一貫的樸實(shí)作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，夯實(shí)著職業(yè)生涯中不忘初心的每一步軌跡！

       2023年，陳加同志以其在完成黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、重大專項(xiàng)政治任務(wù)、薪酬制度改革、績效分配、歷史遺留問題等各方面的突出成績，被公司授予“年度突出貢獻(xiàn)個(gè)人”稱號。

       一、敬業(yè)奉獻(xiàn)，忘我工作

       “一年三百六十日，多是橫戈馬上行。”明朝抗倭名將戚繼光的這兩句詩形象的詮釋了陳加2023年一年的工作狀態(tài)。翻開她2023年工作臺賬，上面密密麻麻、條分縷析的記錄著她的工作日志，每一條都如實(shí)地記錄著工作內(nèi)容、交辦時(shí)間和完成時(shí)限。

       ——545條工作臺賬，內(nèi)容涵蓋黨群部、人資部、紀(jì)檢室、績效辦等多個(gè)職能部門的工作職責(zé)，涉及黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子考核、支部建設(shè)、黨員教育發(fā)展、群團(tuán)建設(shè)、統(tǒng)戰(zhàn)、幫扶、薪酬管理、績效考核分配、人才引進(jìn)培訓(xùn)、職稱、人事檔案、勞務(wù)和勞動(dòng)關(guān)系、崗位聘用、五險(xiǎn)一金、退休人員管理、遺留問題處置、干部隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)等各個(gè)方面，讓她每天的工作日程都被安排得滿滿當(dāng)當(dāng)。除了全力保障部門日常工作推進(jìn)，她還帶領(lǐng)部門人員齊心協(xié)力，克服人手緊缺等重重困難，保質(zhì)保量地完成了上級部署的7次專項(xiàng)行動(dòng)和1次主題教育活動(dòng)，光撰寫的總結(jié)報(bào)告就近20份，字?jǐn)?shù)超10萬字，準(zhǔn)備迎檢資料接近30盒……這都是她用數(shù)字曬出的2023年“工作成績單”。

       這一串串?dāng)?shù)字的背后，“數(shù)說”的是她面對的前所未有的繁重任務(wù)和工作壓力，“數(shù)說”的是她立足本職的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)，也“數(shù)說”著她柔軟性情中的那股子拼勁兒和狠勁兒。2023年3月18日，這個(gè)平凡的日子對于陳加來說卻有著特殊的意義。這一天，她穿上婚紗走進(jìn)了婚姻的殿堂。在結(jié)婚典禮前，她和先生便早早商量好：等婚禮結(jié)束就休三天婚假，外出旅游一圈。然而，婚禮還沒舉行，公司就接到了上級關(guān)于開展巡察迎檢的通知。在新婚旅游與巡察迎檢的選擇中，她毫無猶豫、毅然決然地選擇了后者。她說：“作為公司的一員，必須要有大局意識，當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，服從集體利益，這是一名黨員、一名中層干部所應(yīng)具有的最基本的政治底色。”

       去年10月，全市國資系統(tǒng)集中教育整頓工作如火如荼開展。11月3日周五下午，公司突然接到集團(tuán)通知，要求第三天一早必須把迎檢資料準(zhǔn)備好。時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，要完成這項(xiàng)艱巨的工作沒有任何捷徑可走，唯有一個(gè)字——拼！

       陳加至今對11月4日的那個(gè)夜晚記憶猶新。她回憶說：“當(dāng)天晚上，我和同事們一直加班到凌晨4點(diǎn)才把迎檢資料準(zhǔn)備好，等回到家時(shí)已經(jīng)凌晨5點(diǎn)了。”草草洗漱后，在床上瞇瞪了兩個(gè)小時(shí)，便又匆匆爬起，在8點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)趕到集團(tuán)公司提交迎檢資料。

       2天時(shí)間！陳加頂住了工作壓力，帶領(lǐng)她的“小伙伴”們，完成了7600字的整改落實(shí)情況報(bào)告，收集整理了滿滿的、沉甸甸的8大盒迎檢資料。

——“效率最高、資料最齊、質(zhì)量最好”這是集團(tuán)公司給予水勘院本次迎檢工作的評價(jià)。這也是陳加和她的同事們用勤勞和汗水為公司“拼”回來的“無冕之冠”！

       去年11月，陳加因身體原因預(yù)約了手術(shù)，由于2023年國資系統(tǒng)各項(xiàng)大型專項(xiàng)整改行動(dòng)特別多，等到了預(yù)約那天，部門卻有非常重要的事情需要她處理，為了不影響工作，她只好推遲手術(shù)時(shí)間。但到了第二次手術(shù)預(yù)約時(shí)間，類似的情況又再次出現(xiàn)，不得已，手術(shù)時(shí)間只得再度被推遲。這時(shí)，家里的老母親終于坐不住了，給她打去電話，狠狠地“教訓(xùn)”她說：“陳加，究竟是工作重要還是身體重要。”

       回想起過去的2023年，陳加不無感慨的說：“我感覺這一年來，自己就像只小蜜蜂一樣，在眼花繚亂的工作中飛來飛去，每天都忙得忘記了時(shí)間，但是這種忙碌卻又讓自己感到無比充實(shí)和精彩。”

       是的！像蜜蜂一樣任勞任怨、勤勞的工作。水勘院正是因?yàn)橛幸蝗合耜惣油疽粯?，在各自崗位上默默奉獻(xiàn)的“小蜜蜂”們，才釀造出來了公司今天持續(xù)發(fā)展的碩果。

       二、不懼挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)

       “沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”這句詩可能是對改制后的水勘院全新面貌最為貼切的描述。從事業(yè)單位改為國有企業(yè)，公司原有的體制機(jī)制都將按照國家“三項(xiàng)制度”改革要求，迎來大刀闊斧的變革。而在所有改革中，薪酬績效改革又是改革任務(wù)中的重中之重。

       2022年1月25日，公司委托第三方公司編制的“三改方案”得到了集團(tuán)批復(fù)。然而，紙上的理論辦法是否經(jīng)得起公司實(shí)踐檢驗(yàn)還是個(gè)未知數(shù)。為了測算薪酬制度模型是否可行，陳加拿出了“繡花”功夫，以堅(jiān)韌的毅力，足足花了一個(gè)多月時(shí)間進(jìn)行模擬測算，經(jīng)數(shù)易其稿，最終形成了長達(dá)63頁、兩萬八千多字的匯報(bào)材料，為后續(xù)薪酬體系的健康運(yùn)行提供了完善的數(shù)據(jù)支撐。

       2023年，在薪酬制度運(yùn)行一年后，針對運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)、職工反映較集中的問題，公司再次向陳加下達(dá)了工作任務(wù)——盡快對《薪酬管理辦法》進(jìn)行修訂完善。為了提升自己在薪酬管理方面的專業(yè)知識，她又購買了薪酬分配的專業(yè)書籍，一頭扎進(jìn)相關(guān)理論和案例的學(xué)習(xí)中。通過不斷地學(xué)習(xí)、思考，經(jīng)歷了無數(shù)次班子研究、模型測算，最終公司修訂的薪酬制度于2024年1月正式運(yùn)行。

       然而，改革肯定會有“陣痛”，但是不改會“長痛”。在新的《薪酬管理辦法》正式出臺后不久，公司就有個(gè)別職工陸續(xù)通過微信群，發(fā)表對新方案的不滿，并拋出一連串問題，在群里點(diǎn)名要求她出來解釋。面對這些誤解和埋怨，陳加沒有逃避退縮，而是站出來耐心地在群里向大家進(jìn)行政策解釋。她說：“那段時(shí)間心理壓力真的好大，似乎自己一下子成了同事眼里的‘罪人’。但是，我的立場一直很堅(jiān)定，作為上級決策的執(zhí)行者，組織決定了的事情就要堅(jiān)決去做，去執(zhí)行，公司改革不可能讓每一個(gè)人滿意，但只要符合絕大多數(shù)員工的期盼，這樣的改革就是成功的，我也做好了充分的心理準(zhǔn)備去直面所有矛盾，去當(dāng)這個(gè)‘罪人’”。

       新的薪酬辦法雖然出臺了，但是要真正落地卻還有很長一段“坡”要爬。這段“坡”就是績效考核和分配。

       2024年1月27日，星期六，上午九點(diǎn)，當(dāng)忙碌了一周的上班族們還蜷縮在溫暖的被窩里，享受著冬日里難得的懶覺時(shí)，陳加已經(jīng)到了公司會議室，提前做好了2023年項(xiàng)目績效分配專題研究會的會前準(zhǔn)備。從去年11月下旬啟動(dòng)績效分配開始，她就進(jìn)入了假期、周末連續(xù)加班作戰(zhàn)的狀態(tài)。經(jīng)過去年項(xiàng)目分配工作的磨煉，如今的她對整個(gè)流程和規(guī)則已大體了然于胸。但在一年前，這可是橫亙在她面前的一座難以攀登的高山。

       2022年公司組織架構(gòu)改革后，項(xiàng)目績效分配職責(zé)由績效辦劃歸到了黨群人事部，這對毫無項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理經(jīng)驗(yàn)的陳加來說，處理這種專業(yè)性很強(qiáng)的薪酬分配可不是一件容易事兒。陳加回憶說，當(dāng)時(shí)恰逢新冠爆發(fā)高峰期，自己感染上了傳說中的“刀片株”，喉嚨痛得像刀割，咳嗽得話都說不出來，加之春節(jié)臨近，公司的全體職工都等著她們部門算好績效，領(lǐng)錢回家過年。壓力對于她來說可想而知！為了盡快搞懂項(xiàng)目績效分配規(guī)則，她開啟了沒日沒夜的加班生活，每天對照《績效分配辦法》，一邊自學(xué)一邊整理資料，遇到不明白的地方就找領(lǐng)導(dǎo)和同事請教；咳嗽加重，身體吃不消了就跑去公司對面的診所打頭孢，打完針又趕緊回去加班；當(dāng)體檢復(fù)查出問題，醫(yī)生要求她住院時(shí)，她卻堅(jiān)決要求回家，因?yàn)轫?xiàng)目績效工作還沒做完。

       “那兩個(gè)月的時(shí)間基本上是連軸轉(zhuǎn)，根本顧不上身體，就連元旦假都一天未休。”回憶起那段過往，陳加如是說。好在功夫不負(fù)有心人，在經(jīng)歷了兩個(gè)月“地獄”般的煎熬后，她逐漸熟悉了項(xiàng)目績效分配規(guī)則，獨(dú)立做出了“項(xiàng)目總績效內(nèi)插計(jì)算表”等輔助工具，也在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下如期完成了2022年項(xiàng)目（一次）分配工作。

       2023年，她帶領(lǐng)黨群人事部改進(jìn)工作方法，進(jìn)一步加強(qiáng)了與生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)和綜合等部門的對接，定期匯總項(xiàng)目進(jìn)度、收費(fèi)、成本等信息，為今年年終項(xiàng)目績效分配提供了較全面的數(shù)據(jù)支持，保障了公司2023年績效分配工作的順利進(jìn)行。

       經(jīng)歷了這些“磨人”的工作后，陳加也變得更加成熟起來——從一個(gè)渾渾噩噩的績效“小白”成長為績效“小達(dá)人”；從曾經(jīng)的膽小怕事變得更加堅(jiān)韌果決。在復(fù)盤這段改革經(jīng)歷時(shí)，她也總結(jié)出了自己的“成事秘笈”。她說：“畏難情緒就像一座高山，很多時(shí)候讓人望而卻步，但當(dāng)你通過不懈努力攀登上去了，你會發(fā)現(xiàn)前面高山皆會成為腳下風(fēng)景。改革工作必定會遇到深水區(qū)和硬骨頭，只要堅(jiān)守初心，勤學(xué)善思，再大的困難都能找到辦法解決。”

       敢涉深水區(qū)、敢啃硬骨頭！這是習(xí)近平總書記對中國改革工作所做的行動(dòng)指南，也是陳加參與改革工作的真切感悟，更是代代水勘人從1963年傳承至今的“水勘院精神”。

       三、百折不撓，鍥而不舍

       “咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。”鄭板橋筆下堅(jiān)韌不拔的竹子也恰似陳加身上百折不撓精神的現(xiàn)實(shí)寫照。

       2023年，水勘院迎來了建院60周年慶。這60年的風(fēng)風(fēng)雨雨，離不開老一輩水勘人的無私奉獻(xiàn)。“以致敬之心、務(wù)實(shí)之舉提升新時(shí)代國企離退休干部管理服務(wù)”。這是黨和國家對退休人員做出的莊嚴(yán)承諾！

       水勘院屬于老事業(yè)單位改制企業(yè)，能否保障好退休老同志改制后的待遇就成了考驗(yàn)公司黨員干部為民情懷的試金石。2019年公司改制后，原單位50余名事業(yè)單位身份退休人員從機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)整體劃轉(zhuǎn)社會養(yǎng)老保險(xiǎn)，并按照社保標(biāo)準(zhǔn)開始領(lǐng)取退休養(yǎng)老金。公司領(lǐng)導(dǎo)多次出面，向這批老同志們莊嚴(yán)承諾：今后一定會為他們把這件事辦好，保障他們的切身利益不受損。

       “當(dāng)時(shí)，很多老同志們都不太相信我們能堅(jiān)持為他們辦好這件事。”陳加回憶當(dāng)時(shí)的情景時(shí)說道。這也怪不得大家不信，因?yàn)槊磕晟绫４鲅a(bǔ)差都涉及市機(jī)保、社保、財(cái)政等多個(gè)單位的溝通協(xié)調(diào)，而且計(jì)算數(shù)據(jù)逐年累加，時(shí)間越長協(xié)調(diào)難度越大，要辦成相當(dāng)不易。作為具體經(jīng)辦人的陳加，每年為了把退休人員的待遇差資金申請回來，不但需要多次往返于機(jī)保、社保、水利局、財(cái)政等單位，還時(shí)常會碰到釘子。她調(diào)侃那時(shí)的自己就像個(gè)“牛皮糖”，不是“賴”在社保、機(jī)保窗口尋求他們給予數(shù)據(jù)支持，就是“蹲守”在上級單位領(lǐng)導(dǎo)門外等待匯報(bào)情況。

       正是秉承著這種高度的責(zé)任感和鍥而不舍的毅力，從2019年人員移交社保至今，退休人員每年待遇補(bǔ)差均按期發(fā)放到位。不僅如此，黨群人事部還形成了“退休人員待遇差調(diào)待明細(xì)臺賬”，做到了明細(xì)清楚，歷史可查，切實(shí)維護(hù)了全體退休人員的切身利益，為穩(wěn)定社會風(fēng)險(xiǎn)起到了重要作用。

       無獨(dú)有偶，公司在改制前尚有部分“原臨聘人員”的養(yǎng)老、醫(yī)療和住房公積金遺留問題未處理。公司改革要順利推行就必須解決好這批“原臨聘人員”人員的訴求。但是，他們的情況特別復(fù)雜，不能一概而論進(jìn)行處理，必須分批、分層、分類的了解每一名人員的情況。為了摸清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，陳加帶領(lǐng)部門同志多次投入到細(xì)致而繁瑣的“考古”工作中。陳加回憶說：“我們當(dāng)時(shí)查閱的資料最早一直追溯到2004年，有些工資表已經(jīng)遺失了，沒辦法，就只能和財(cái)務(wù)部的同事們一個(gè)年度一個(gè)年度的翻閱財(cái)務(wù)憑證，找不到憑證，就去找其他印證材料。”就這樣前后查了兩個(gè)多月時(shí)間，才成功“考證”出全部人員的歷史資料，為后續(xù)客觀準(zhǔn)確地開展賠償、補(bǔ)繳工作提供了詳實(shí)依據(jù)。截至目前，30余名“原臨聘人員”的醫(yī)療、公積金及養(yǎng)老保險(xiǎn)遺留問題的處置工作已基本結(jié)束，得到了職工們的一致認(rèn)可。

       2023年6月，公司一位退休老職工送來書面材料，認(rèn)為水勘院在認(rèn)定其學(xué)歷、工齡及辦理退休待遇等方面存在問題，要求公司查實(shí)并予以糾正。由于該名老同志退休時(shí)，陳加還沒有參加工作，為了還原真相，她整整花了近一個(gè)月的時(shí)間，在完成其他繁重工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)地查閱了老同志的個(gè)人檔案資料，查找當(dāng)時(shí)工資改革、崗位設(shè)置等政策文件和相關(guān)依據(jù)，走訪相關(guān)部門。她為此查證并形成了200多頁的書面佐證資料，最早依據(jù)可追溯到1986年，收集的佐證資料用心、詳實(shí)、充分，得到了上級各部門的高度贊揚(yáng)，背后有多少委屈和心酸只有她自己知道。

       處理完上訪事件后，陳加感悟良多。她說：很多人會覺得干人事工作很容易，就是算算工資、報(bào)報(bào)資料、每天和人打打交道，誰干不來呢？但我干了十幾年，越干越覺得這個(gè)工作不簡單，越干越覺得自己還差得遠(yuǎn)。當(dāng)我翻開八幾年那些老檔案資料，在那一張張浸透紙背的、用鋼筆或毛筆字撰寫的調(diào)查提綱和記錄中尋找依據(jù)時(shí)，總能被老一輩人事工作者極其認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致的工作態(tài)度而深深震撼?！兜赖陆?jīng)》里說：圖難于其易，為大于其細(xì)；天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。沒有哪件事、哪個(gè)崗位能一蹴而就，我們能做且必須做的，唯有堅(jiān)守初心，鍥而不舍，久久為功。

       2023年年底，公司將改革重組之后第一個(gè)“年度突出貢獻(xiàn)個(gè)人”獎(jiǎng)?lì)C發(fā)給了陳加，這不僅是對她過去一年工作成績的認(rèn)可，更是對她工作中展現(xiàn)出的美好品德的推崇。

       這些品德歸納起來便是——

       對待工作，高度敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的職業(yè)操守；

       面對改革，敢于碰硬、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)倪M(jìn)取精神；

       遇到困難，堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍的堅(jiān)強(qiáng)毅力。